Interview Alexandre RENAUDIN
Directeur Général
Léa Deville: Pouvez-vous faire un bilan rapide de votre premier trimestre fiscal?
Je peux vous dire que nous n’avons pas eu de temps pour nous reposer. Je vous donnerai quelques éléments économiques dans un article ci-dessous.
C’est une grande satisfaction, pour moi, de voir la qualité des projets livrés par nos équipes du Centre d’Ingénierie et d’Expertises Performance sur ce premier trimestre et le retour très positif de nos clients. Nos projets (tests de performance, APM ou monitoring disponibilité applications) sont proposés en mode services managés et forfaitaires. Aussi la qualité des livrables, le respect des engagements, des délais et des prix sont les KPI pour mesurer l’excellence et l’engagement e de nos équipes.
Notre équipe de R&D Powerhouse Nudge ont fourni un travail remarquable. Plusieurs versions majeures des différents produits POWERHOUSE NUDGE ont été livrées sur ce premier trimestre.
Léa Deville: Pouvez-vous faire un bilan rapide de votre premier trimestre fiscal?
Je peux vous dire que nous n’avons pas eu de temps pour nous reposer. Je vous donnerai quelques éléments économiques dans un article ci-dessous.
C’est une grande satisfaction, pour moi, de voir la qualité des projets livrés par nos équipes du Centre d’Ingénierie et d’Expertises Performance sur ce premier trimestre et le retour très positif de nos clients. Nos projets (tests de performance, APM ou monitoring disponibilité applications) sont proposés en mode services managés et forfaitaires. Aussi la qualité des livrables, le respect des engagements, des délais et des prix sont les KPI pour mesurer l’excellence et l’engagement e de nos équipes.
Notre équipe de R&D Powerhouse Nudge ont fourni un travail remarquable. Plusieurs versions majeures des différents produits POWERHOUSE NUDGE ont été livrées sur ce premier trimestre.
Léa Deville: Vous semblez mettre un accent tout particulier sur votre programme de partenariat?
Je fais de notre programme de partenariat un des axes stratégique du développement de l’entreprise. Dans nos vies antérieures, nous avons travaillé avec de nombreux éditeurs dont les programmes de partenariat changeaient sans cesse (de périmètre, de prix, des conditions, …) au gré des années fiscales et souvent avec des conséquences négatives pour les clients finaux qui ne peuvent que subir.
Je veux avoir un nombre limité de partenaires, avec lesquels ATAKAMA créera une relation réelle, étroite et pérenne pour placer le client et ses projets de transformation digitale au centre de notre création de valeur.
La signature du partenariat avec SMC Consulting IT s’inscrit dans cette vision stratégique. Nous sommes en discussion avec quelques autres partenaires potentiels.
Léa Deville: Vous semblez mettre un accent tout particulier sur votre programme de partenariat?
Je fais de notre programme de partenariat un des axes stratégique du développement de l’entreprise. Dans nos vies antérieures, nous avons travaillé avec de nombreux éditeurs dont les programmes de partenariat changeaient sans cesse (de périmètre, de prix, des conditions, …) au gré des années fiscales et souvent avec des conséquences négatives pour les clients finaux qui ne peuvent que subir.
Je veux avoir un nombre limité de partenaires, avec lesquels ATAKAMA créera une relation réelle, étroite et pérenne pour placer le client et ses projets de transformation digitale au centre de notre création de valeur.
La signature du partenariat avec SMC Consulting IT s’inscrit dans cette vision stratégique. Nous sommes en discussion avec quelques autres partenaires potentiels.
Léa Deville: Avez-vous quelques informations sur les résultats du premier trimestre?
Ce que je peux vous dire, c’est que sur le premier trimestre, nous avons approché les 90% de croissance en chiffre d’affaires par rapport au premier trimestre 2022. Le second trimestre serait sur la même dynamique que le premier. Nous avons signé plusieurs nouveaux clients tant sur le plan des projets en mode services managés dans les tests de performance que sur le monitoring disponibilité et qualité d’expérience digitale. Certains clients ont fait j’acquisition des licences POWERHOUSE NUDGE.
Bien entendu, j’ai lancé un plan de recrutement et je travaille également sur une évolution de notre organisation pour répondre efficacement à cette croissance.
Léa Deville: Avez-vous quelques informations sur les résultats du premier trimestre?
Ce que je peux vous dire, c’est que sur le premier trimestre, nous avons approché les 90% de croissance en chiffre d’affaires par rapport au premier trimestre 2022. Le second trimestre serait sur la même dynamique que le premier. Nous avons signé plusieurs nouveaux clients tant sur le plan des projets en mode services managés dans les tests de performance que sur le monitoring disponibilité et qualité d’expérience digitale. Certains clients ont fait j’acquisition des licences POWERHOUSE NUDGE.
Bien entendu, j’ai lancé un plan de recrutement et je travaille également sur une évolution de notre organisation pour répondre efficacement à cette croissance.
Léa Deville: Il semble que votre offre POWERHOUSE NUDGE Synthetic Monitoring a remporté plusieurs succès commercial?
Effectivement le besoin de monitorer la disponibilité des applications et la qualité d’expérience digitale prend de plus en plus d’importance surtout au sein des Directions Digitales. Outre la qualité de notre logiciel, nous constatons que les clients sont également demandeur d’une offre services managés tant pour le déploiement que pour la maintenance en condition opérationnelle (MCO).
Pour certains clients la disponibilité de nos infrastructures “Robots” en cloud viennent compléter la nécessité d’avoir des “Robots” déployés en interne.
Léa Deville: Il semble que votre offre POWERHOUSE NUDGE Synthetic Monitoring a remporté plusieurs succès commercial?
Effectivement le besoin de monitorer la disponibilité des applications et la qualité d’expérience digitale prend de plus en plus d’importance surtout au sein des Directions Digitales. Outre la qualité de notre logiciel, nous constatons que les clients sont également demandeur d’une offre services managés tant pour le déploiement que pour la maintenance en condition opérationnelle (MCO).
Pour certains clients la disponibilité de nos infrastructures “Robots” en cloud viennent compléter la nécessité d’avoir des “Robots” déployés en interne.
ATAKAMA Technologies et ses Logiciels Spécialisés
Nous sommes fiers d’être l’éditeur des logiciels spécialisés POWERHOUSE NUDGE, notamment :
- PH Nudge Performer (Tests de Performance)
- PH Nudge APM – Observabilité (APM)
- PH Nudge DUEM (Monitoring de la disponibilité et de la Qualité de l’Expérience)
Nos équipes du Centre d’Ingénierie et Expertises Performances sont prêtes à vous accompagner sur vos projets de tests de performances en mode services managés.
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